2018公司试用期工作总结3篇

发布于:2021-11-28 03:44:38

2018 公司试用期工作总结 3 篇
尊敬的各位领导,同事: 你们好!我是 xx 年 7 月进入呼市移动的新员工李瑞男。大学毕 业前,经过精心准备策划我向内蒙移动公司投出了求职简历,我并不 知道,这一份简历会把我带进一个怎样的世界 ,我将走上一条怎样的 路,但心底的自信强溢在脸上,又带着那样的迷惑,不安和好奇。经过 激烈的竞争,我被录取了。也曾有过很多工作选择,但命运还是让我 走*了你,内蒙移动,走*了你,也更让我充满了向往和渴望。 经过短短 2 周的新员工培训,我懂得了什么是优秀,什么是爱岗 敬业,什么是移动的好员工。两周里,从网络到市场,从人力到财务, 那么多优秀的主管熟练地讲述着自己工作中的经验。谈到公司,谈到 工作,他们眼睛里闪烁着自信的光芒 ;谈起未来,谈起我们,他们言语 里尽是关照。内蒙移动从 1999 年 9 月 16 日挂牌成立至今,经过八年 的建设和发展,已建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰 富、服务水*领先的综合通信网络。截止到 xx 年,交换机总容量达 到 1500 万门, 基站超过 6000 个, 客户总数突破 1000 万户, 与 185 个国家和地区的 440 个运营公司开通了 gsm 国际及台港澳地区漫 游业务, 与 120 个国家和地区的 244 个运营商开通了 gprs 国际及 台港澳地区漫游业务,国际及台港澳地区短信通达 206 个国家和地 区的 271 家运营商,彩信通达 42 个国家和地区的 51 家运营商。 同时,建设起了完善的网络和业务支撑系统,不断*幸岛推笠敌
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息化的建设和应用, 在促进自治区经济建设和信息化建设中发挥着重 要的作用。这样传奇式的发展速度,怎能不让我这个刚刚走出校门、 踏进社会的大学生心敬佩呢!八年啊,短短的八年,从网络的覆盖,再 到组织机构的健全、社会良好的口碑,这一切就像一块磁石紧紧的吸 引了我。 xx 年 7 月 16 日,星期一,我来到呼和浩特分公司开始实*,实 *前公司黄立奎总经理还特意为我们这些新员工组织了见面会, 会上 把公司总体情况做了介绍并鼓励我们尽快熟悉公司各项业务充分发 挥自己的潜能,会后经过人力部门的分配,我到市场部实*。带着些 许敬畏和几缕惊慌,我踏进了市场的办公区域。作为一个刚毕业的大 学生,我很清楚的知道,眼高手低是我们的通病。所以,在自己动手 能力还很弱的情况下,我更乐意从最基本的东西学起、做起,比如发 发传真,接接电话什么的。7 月 16 日,实*的第一天,我就在从座 位到复印机,从复印机到座位的脚步中度过了。但是我的心很*静, 尽管头上一直冒着冷汗,但那是怕耽误师傅们工作的谨慎。 从 7 月 17 日,也就是实*的第二天到 9 月中旬,我转到新城区 营销中心旗下的中山路营业厅实*,因为这是我们最基层、业务最全 面、客户最多的营业厅,在这里实*可以很快掌握最全面的市场业务 及公司各项营销方针的执行。 营业厅主要业务可以分为九类, 即销户、 开户、过户、分合户、资费变更、密码修改、一卡双号、国际漫游、 补换卡业务;日常工作还有接待重要客户, 执行公司新的营销政策等。 在营业厅实*这段时间,感触最深的一是执行力问题,二是营业员心
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理问题,如果把这两个问题解决了基层将会很“畅通” 。 9 月下旬到 XX 年 3 月,我回到市场部实*。在营业厅主要是学 *了如何使用 boss 系统和执行新政策,应该说在中山路营业厅我动 手实际操作的机会最多,而且在新城区营销中心还实*了 3 个多月, 学*了各项营销政策的落实及反馈,所以回到市场后业务非常熟悉。 6 个多月的市场部实*,让我拥有了无数位师傅的关心和关照。 首先是李改梅师傅。她工作认真、思想超前,在指导我实*的 时候非常有耐心,从她那里我学到很多宣传方面的知识。 其次是王保志、武尧斌、吴建东几位师傅。他们几个都很鼓励 我大胆地动手操作,不要怕出错。尤其是王保志,他教会了我不少新 业务知识。 最后是杨旭和刘月英师傅。因为他们营销策划和经营分析一直 很忙,所以,我的师傅们每天都要加班,两个人工作认真负责,有点 工作狂的味道。在我实*期间,杨旭师傅有空时还经常给我补课,给 我系统地讲解营销和经营分析中常出现的问题和解决方法等等, 我也 很认真的学*。我就是这样一点一点地学*和请教,一步一步地向前 走的。 本着积极上进的态度, 认真、 努力地学*, 并且理论结合实际, 锻炼了自己的动手能力。 XX 年 3 月初到 4 月下旬,我到财务部实*,为的是全面了解及 掌握公司的财务状况。财务部实*期间,我得到了众多师傅的关心和 鼓励,还把以前在学校学*的财务理论和实践相结合,不管做什么都 要严格遵守 sox 和财务法律法规,做到严谨、求实。但是,我也有点
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小建议, 财务部严格遵守财务规章制度的同时应该考虑公司最大的利 益,比如:合理控制成本、巧签合同、薪酬的发放、各类政策的规避 等。 XX 年 5 月 1 日至今,我正式到网络部网优中心工作,从事网络 优化工作后我才发现自己的喜好,技术才是我真正喜欢的,随着 3g、 4g 时代的到来,网络质量的优劣将是移动公司在未来市场竞争的核 心,没有好的网络一切皆无。网络部下设 3 个中心:网络优化、运行 维护、工程建设。在网优中心王晓霞主任的安排下,我主要是和唐巍 师傅负责常规优化测试、全网频率规划、网优专项优化、大型会议活 动应急保障、网络选站址审核设计方案及开站后的测试验收等。 在做完这些工作后我总结了一下有这么几点比较深刻的体会: 第一点:真诚 你可以伪装你的面孔你的心,但绝不可以忽略真诚的力量。 第二点:沟通 要想在短暂的实*时间内,尽可能能多的学一些东西,这就需 要跟师傅有很好的沟通,加深彼此的了解。 第三点:激情与耐心 激情与耐心,就像火与冰,看似两种完全不同的东西,却能碰 撞出最美丽的火花。 第四点:细心负责和基本的专业素养 细心负责是做好每一件事情所必备的基本素质,基本的专业素 养是前提。
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第五点: “主动出击” 当你可以选择的时候,把主动权掌握在自己手中。 总之,在实*期间除了浅层次地学*了专业技能外,我还感受 和体会到了很多技能之外的东西。 首先是移动人的敬业和那种生机蓬 勃的工作氛围。走进这样的一个集体中,你的心会不由自主地年轻起 来,你的脚步会不由自主地跟着大家快起来,而你的工作态度更会变 得努力、认真,再认真一些,再努力一点。也许,这就是一个集体的 凝聚力,这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化”! 短期的实*,让我学到了不少东西,自己呢,也有一些不成熟 的话想说。实话实说: 一、在人员稳定性上,把好面试关,对于合适的人员尽量满足 其期望值,并在考察通过后由人事进行最后沟通。 二、部门配合上,需要上头领导来协调跟进,如果只是*级间 来协商的话, 很难及时得出结果, 总是一拖再拖, 相互影响工作进度。 三、在沟通上,也许不是普遍问题,比如网络部和市场部应该 是走动很密切的部门。在沟通上,最好可以安排每周或每两周部门间 有个固定的交流时间,部门经理不一定出席,但要安排人员沟通。 四、员工的积极性是公司规模扩大后涌现的一个新问题。因为 公司大了, 个人的贡献也就显得微乎其微, 个人的积极性也相应降低。 这里,需要通过公司文化、公司人文关怀等细节来展现公司对员工的 重视,体现员工对公司的贡献和价值,找到他们的自我认同感。 五、在工作方法上,效果还是不错,但专业的细分也导致员工
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可能产生厌倦情绪,没有太多新鲜*。可以在量上降低一些,从细 小环节上来美化和提升含金量,通过制作精品来提升满足感,更多强 调员工的创新性。 六、规划合理,逐步转向“务虚” 。规划好不同时段的工作重点, 将“务实”的工作尽量配合到位、一步到位,提升效率和质量,逐步 侧重于分析和思考,展现创造性价值,真正发挥公司“智慧大脑”的 作用。 当然,以上仅仅代表我个人的想法,是“井底之蛙”之见,如 有冒犯之处,实属无心,请多包涵。 在与呼市移动结缘之后,我一直在为自己“估价” ,也一直在想 我到底能为公司做些什么。我不敢骄傲、不敢妄言,我只能说,在以 后的日子里,我会尽 200%的努力,尽 200%的热情去工作,我希望公 司能知人善任,同时也期盼着自己能够很好的从起点做起,一步一步 扎扎实实地往前走,全心全意为成为一名合格,再到优秀,直至卓越 的移动人而努力奋斗!公司试用期工作总结 2017 公司试用期工作总 结 | 返回目录 你们好!首先,真诚感谢公司给我这次工作机会。 时光飞逝,不知不觉我在公司工作已满 1 月了。回想面试的那 一天,李总的诚恳和蔼都还历历在目。从我进公司的第一天起,赵师 的亲切, 同事们的热情都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到温 暖。随后的工作中,我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实认真的 工作态度, 值得一提的是周总做事的认真谨慎, 让我更加的警惕自己,
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把工作做好做细。每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别,但大 体方向和宗旨却都相同。所以,很快的我就适应了这里的工作规则, 尽量配合大家的工作。虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正, 避免再犯。所以,很快的我就融入昆明华圣科技这个大家庭,并认真 做好自己的本职工作。我觉得很喜欢这里,并且很愿意把这里当作锻 炼自己的*台,和公司共同发展,做出自己最大的贡献。 对我而言,不论在哪里,在哪个公司,只要我能有幸成为其中 的一员,我都将以饱满的热情,认真的态度,诚恳的为人积极的工作 融入其中。这是作为一个员工基本的原则,团队精神是每个公司都倡 导的美德。我认为,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的。没有 各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作 效率会大打折扣, 公司效益自然会受损。 这样对公司和个人都无益处。 因为现在的工作是我刚刚开始接触的,在产品知识和应用上的 知识还要和前辈们多多学*, 在接下来的实践工作中, 我将不断改进、 努力做到最好。昆明华圣科技,我主要的职责是销售渠道。通过一个 多月的学*和工作实践,我觉得做销售渠道是一项很锻炼人的工作。 因为只要你多做一天的工作,你就会不断发现更好的渠道,永远没有 最好,这样很有挑战性。可以不断的提高自己的业务水*。在自己进 步的同时,使得公司的利润和成交机率得到提高,可以说是“两全其 美”的事情。 至于跟同事和老总的沟通方面,目前为止还没有出现任何问题。 我想只要我用心努力的去理解,沟通,随着彼此的熟悉,沟通方面的
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*嵩嚼丛叫 8突Ы涣魇潜冉现匾模蛭馍婕暗郊鄹瘢 客户关系等问题。很久以前我就深刻的认识到了这一点,所以我一直 不断的去学*去完善,和争取做到最好。 其实上天对每个人都是公*的。作为公司也一样,因为公司是 一个大家庭,每个人在公司的位置不同,工作不同,作用不同,自然 待遇会有所不同。所以,这些方面我并不会放在心上。惟一值得关心 的就是自己本职的工作是否能做好。自己是否拿到了自己应得的报 酬。而在这点上,我认为只要努力做好自己的本职工作,公司会给予 相应合理的待遇的。 有首歌唱得好“看成败人生豪迈,只不过是从头再来。 ”我对它 的理解就是;如果成功了,不要骄傲、继续努力、以便取得更大的成 功;如果失败了也不要气馁,总结失败教训,争取下次成功。不论怎 样,在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度,才能工作的更好, 生活的更精彩。绿化公司试用期工作总结 2017 公司试用期工作总结 | 返回目录 项目的成本管理以成本核算为中心,做到干前有预算,干中有 核算,干后有决算。成本控制应按下列环节进行:成本预测、计划、 实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理 对整个项目负责,按照责、权、利相结合的原则,以多种方式增产节 约,创造最大利润。 1 成本计划编制 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制,落实责
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任制。 分项划分 确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责 人,分片负责人除了负责其责任片区的管理外,同时其作为项目经理 部的领导层,还应负责项目经理部对外的职责。 分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算 成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、 质量控制目标,并签订项目分片内部承包合同和目标责任状,制订奖 罚措施。 项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人 与现场施工技术,管理人员签订分部分项成本控制目标责任书,把成 本控制落实到项目部每一个人身上。 项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划,并报公司工 程部批复。 编制原则 (1)以施工方案和管理措施为依据,按照本项目的管理水*、消 耗限额、作业效率等进行分析,根据市场价格信息,在公司确定的项 目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。 (2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时,可按照类似工 程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。 (3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相 关措施,包括详细的奖品措施。
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项目目标成本分解及落实 (1)按工程部位及分片区进行项目成本分解,为分部分项工程成 本核算提供依据。 (2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机 械台班费、其它直接费和间接成本的构成,为项目生产要素的成本核 算提供依据。 (3)同时,项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施 表” ,将成本控制的目标直接落实到各责任人。 项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。 现场工程技术人员 (1)按单位工程建立和建全工程统计台帐,正确记录当月、当旬 各单位工程分部、分项工程的实际完成量,按时准确的编制工程统计 报表。 (2)按时做好未完工程施工盘点工作,及时准确计算完工程的预 算价值。 (3)负责及时办理施工过程中的各项签证,做好技术管理方面的 原始记录,协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。 工程核算、合同管理人员 (1)及时编制单位工程施工图预算,及时办理结算手续,正确确 定工程收入。 (2)结合施工组织设计方案、技术组织措施,做好单位工程施工 图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条
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款等,提供给成本核算部门作为成本分析资料。 材料管理人员 (1)归口管理材料、 工具成本降低指标, 对工程材料的使用负责。 (2)建立材料消耗台帐,加强材料核算,实行材料、工具消耗定 额控制。 (3)负责提供以下分析资料:月底材料成本和单位工程竣工材料 成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析 ;材料使用效果或 损失的分析。 机械管理人员 (1)负责各类机械的管理和维修,严格按施工组织设计方案配备 各种类型机械设备,加强机械调度。 (2)建立健全各类机械设备的台班记录,按时编报机械使用情况 报表。 (3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计 划完成情况的分析资料。 质量安全人员 (1)归口管理工程质量和安全指标,负责工程的质量和安全。 (2)建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度,做好原始记 录。 (3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故,协助、参与处 理重大安全事故。 财务人员
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(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定,加强成本管理,核 算和分析工作,严格执行财务制度,检查监督各项财务开支。 (2)按照确定的成本核算对象核算成本工作,建立建全工程成本 台帐,正确及时核算各成本支出。 (3) 归口分管降低成本综合指标 ,认真做好成本控制工作 ,根据 各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。 (4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。 2 成本控制实施 项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控 制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方 面来进行。 劳务施工队伍的选择和管理: 劳务队伍的选择 (1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质,绿化劳务队伍应有绿 化施工经历,并应为其劳务人员办理意外伤害保险。 (2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小,合理 划分施工段, 确定预定分包单价, 择优确定施工队伍, 签订工程协议。 工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为 有效。施工队伍在进场前,应缴纳一定数额的履约保证金后,视施工 进度逐步返还。 劳务队伍管理 (1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同,每月或
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及时跟施工队伍进行中期结算, 不办理结算的施工队伍一律不得在财 务上借支工程款。 (2)民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的 正常发放,项目部应建立民工用工档案,施工队伍在中期结算总额的 范围内,根据民工出勤情况制定民工工资表,分片负责人审核,由项 目部财务部门统一发放。 (3)各施工队伍在施工过程中的工程付款,必须控制在有效的已 结算金额的 80%以内,且必须与相应的工程计量挂钩,不得超支。 (4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次 借款后,对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名支领他人劳务 工资的,该劳务队伍的工程款不得再借支。 (5)各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际 进度情况根据合同的要求逐步返还。 材料控制: 采购计划和实施。 (1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、 碎石等主要材料除业主另有规定外,在与供应商签订合同前,应及时 报公司项目监督小组,签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三 方签认后生效,并严格按公司的相关管理制度执行。 (2)工程辅助材料易耗(价值 500 元以下)由项目部自行采购,工 程的主要材料和特种材料由公司控制, 材料部采购不计入劳务队伍的 承包。
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(3)由项目部材料管理人员编制材料采购计划,报项目经理审 批,再报工程部、预算部审批后实施。 (4)在材料供应商确定上,应尽量实行公开招标,由项目经理、 预算、材料等有关部门一同确定。 材料管理 对于土建安装工程,项目部财务部门对各施工队伍建立领料报 计划制度、材料领用明细台帐,在各施工队伍的劳务承包合同中应明 确材料验收及一定的损耗用量, 施工中超用的材*词谐〖鄹裨诮崴 单中扣款。 人员工资发放: 根据项目的实际情况及特点,根据公司有关管理办法确定的各 岗位工资的标准,制定相应的工资发放标准。 项目部其它管理费用控制: 管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备, 按公司车辆管理制度执行。 通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。 项目财务管理,项目财务接受公司财务的管理和监督,公司财 务每月应对项目财务进行下列行查。 工程结算管理 承包单价确定。 (1)由工程部做好外包工程总体计划,并根据项目所在地实际情 况进行单价分析,拟定初步的承包单价。
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(2) 由公司项目监督小组批准确定,并在 1~2 天内作出批复意 见。 规范结算程序,严格结算。 (1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记 录单(证明条)。 现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周 统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理. 记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人 (乙方)的签 名。记录单严格流水编号管理,严格领用手续。 (2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项 目进行中期结算,其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原 始记录及验收资料,包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。 (3)凡施工期在 2 个月以上的分包工程,定期结算,严禁定期不 结算,支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。 (4)项目部必须设立固定的结算人员,每份结算单必须由项目部 结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签,结算程序和表格按公司统 一规定办理。 (5)所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并 对照工程量清单项目号进行计算,如无可对照项目号的,应在结算单 中予以说明。 (6)工程结算时遇与原合同不相符的情况,应增加或调整项目或 单价的按项目合同管理的规定执行。 (7)隐蔽工程的验收结算:
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a、隐蔽工程的分类:隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、 部位、层次遮盖的,非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工 程。 b、验收结算:为不影响工程进度,全面的进行验收,隐蔽工程 施工完成后,由工程部、技质部组织人员进行验收,初步核定工程数 量,填写隐蔽工程验收单,是构造物的待相应的试块强度及检测报告 表明该构造物达到质量标准后,完善隐蔽工程验收单,与其他的工程 一起办理结算。 (8)最终结算时必须填写: - - “工程缺陷调查表” ,分清责任和缺陷大小,除规定的优保 金外,应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。 - - “工程结算、合同终止确认书” ,在最终结算完成后,经双 方确认,对所有工程项目的结算已全部办理完毕,不再发生,应签认 “工程结算、合同终止确认书” ,避免不必要的纠纷。 项目监督小组在检查时,对中期结算发生的差错和问题以书面 形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过 10 万元以上 的最终结算,项目经理在签发前,必须经项目监督小组确认后方可入 帐办理支付,可分批办理。 项目财务管理,项目财务接受公司财务的管理和监督,公司财 务每月应对项目财务进行例行检查。 3 成本核算 成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关
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规定,在公司职能部门指导下,建立项目成本核算制度,明确项目成 本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算 台帐,记录原始数据。 核算周期。项目成本核算按一个月核算一次,在每个月末进行。 核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统 计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集,宜按照以下方 法进行: (1)应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当 期工程结算收入,为便于统计,统计人员在工程的初期必须按照工程 单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分,统计 出每一分项工程的合同价值。 (2)由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范 围计入项目部的账务中。 (3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格,计算当期消 耗, 计入项目部的工程成本中;公司设备使用费按设备年折旧费计算, 计入工程成本;周转性材料应实行内部调配,按照调配使用情况分摊 费用,计入工程成本。 (4)机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。 (5)其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。 (6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后,作为直接费用计 入成本中。 项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的
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方法,跟踪核算,动态分析,出月度成本分析报告,并据此制定改善 成本控制措施,控制下月的施工任务的成本。 4 成本分析与考核 审算部进行成本分析可采用下列方法: (1)按照量价分离原则,用对比法分析影响成本节、超的主要因 素,包括:实际工程量与预算工程量的对比分析,实际消耗量与计划 消耗量的对比分析,实际采用价格与计划价格的对比分析,各种费用 实际发生与计划的对比分析。 (2)在确定成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用差额计 算法进行成本分析。 审算部应将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预 防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等 提供依据。 项目成本考核应分层进行:公司对项目经理部进行成本管理考 核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。 项目成本考核内容包括:计划目标成本完成情况考核,成本管 理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件,作为奖罚责任人的依 据。公司试用期员工个人工作总结公司试用期工作总结 | 返回目录 我于 XX 年 3 月底正式到公司顶岗实*,经过几个月的工作,我 已经基本熟悉了业务,能够独立完成领导交给自己的做的任务,基本 能履行好岗位职责,XX 年七月,我与公司正式签订了见*期为一年 的合同,至今,我已工作一年多,在这段时间里,在上级领导们的关
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心和培养下,在同事们的热心帮助下,自己的思想、工作、学*和生 活等方面都得到了很大的提高,现在我将本人这一年以来的思想、工 作、学*和生活情况做个简要的总结汇报。 一、思想情况 刚到公司顶岗实*的时候,正遇全国掀起学*科学发展观狂潮, 我有幸被党工部借调过去工作半年,在这半年时间里,我的思想政治 素质取得了长足的进步。 我曾多次参加公司组织的学*科学发展观的 一系列重大活动,并跟着衡总指导了物资公司、玻棉公司和煤销公司 学*科学发展观的情况,在这期间,我受益颇多,不仅加深了我对科 学发展观的认识和了解,更重要的是提高了我自身的知识理论水*, 思想政治素质得到了巨大的进步。XX 年 4 月,我光荣地被党组织吸 收为一名正式的共产党员,从此我暗下决心,以后必将以更高的标准 要求自己, 认真钻研业务, 努力做到吃苦在前, 享受在后, 克己奉公, 多作贡献,真正起到共产党员的先锋模范作用,为公司的发展奉献出 自己的微薄之力。 二、工作情况 在党工部学*科学发展观时期,是我从学校到公司、从学生到 职员的转折时期,由于对很多业务工作还不熟悉,我坚持一边学*, 一边工作,从基础做起,撰写了科学发展观学*动态等信息,顺利完 成了这段时期的工作任务。 同时,我还认真学*《国家行政机关公文处理办法》 ,并从各类 文秘书籍、网上学*相关知识,在同事的关心和帮助下,我也基本熟
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悉了秘书科的工作,从草拟文稿、公文核稿等基础方面做起,并担任 了半月刊《芙蓉信息》的主要编辑工作。 XX 年 10 月, 我从秘书科调到接待科, 这是一个崭新的工作岗位, 较我以往的工作有很大的不同。接待科的工作繁而杂,不仅要做好日 常的迎来送往等接待工作, 还要做好管理好小车队和电话会议记录及 通知等方面的工作。本着团结合作,相互协商的原则,在领导和同事 的关心帮助下,我已经完全适应了接待科的工作。 三、学*情况 “三人行,必有我师” ,这是我的人生格言,所以公司中的每一 位同事都是我的老师, 他们丰富的工作经验以及待人接物的处事原则 对我来说是一笔宝贵的财富。由于工作经验的严重不足,学校学*的 知识和工作不完全接口,所以最开始对工作显得手足无措,但是在领 导、同事的帮助教导下,我受益颇多,现在已经能够顺利完成自己的 本质工作和领导交办的任务。 为了加强自身在本职工作上的知识和能 力,充分发挥自己的主观能动性,我利用业余时间找来相关资料对秘 书工作和接待工作进行了学*,经过这一年多来的锻炼,我明显觉得 自己进步了很多,成熟了很多。 四、生活情况 刚到公司,我就体会到了公司强大的团结力和凝聚力,体会到 了公司巨大的人文关怀。单位为我们解决了住房问题,领导和同事们 也给予了很多的人文关怀和帮助, 让我体会到了公司这个大家庭的温 暖。在这个温暖的大家庭里,我很快的适应了从学校到公司、从学生
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到职员这一角色的转变,从以往依赖亲人、朋友变得独立和坚强。 在这一年多的时间里,虽然我在思想、工作、学*和生活上都 取得了长足的进步, 但与其他同事相比, 还存在着很大的差距, 因此, 我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观的面对自己的 不足之处,要逐步改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻 炼自己的应变能力、 协调能力、 组织能力以及创造能力, 不断在思想、 工作和学*中完善自己。 总之,对于才踏上工作岗位不久的我来说,当前的首要任务就 是要努力学*、熟练的掌握业务知识,始终以积极的工作态度和高度 的责任感投入到工作中,争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。 只有这样,才能使自己成为工作上的能手和内行,也才能够在工作中 切实为领导和群众排忧解难,更好的服务于领导和群众,从而更好的 为企业的发展作出自己的努力。 绿化公司试用期工作总结范文 2016 年 12 月公司试用期工作总结范文 在绿化公司试用期个人工作总结 公司试用期员工个人工作总结 广告公司试用期转正工作总结范文 传媒公司试用期工作总结范文 公司试用期新员工个人工作总结 硬件开发公司试用期新员工个人自我总结 公司试用期岗前培训总结
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