仓库主管月度考核表

发布于:2021-07-19 07:54:30

 月 欧宝  月 仓库主管 月度考核表
编号: 姓 名 部 门

仓库

职 务

主管

考核 日期

考 核 项 目
指标名称/重点工作 分值 目标值 计分标准 监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全、 等,不合格项扣1分/ 次; 发现有存在不穿厂服、 不戴厂牌、*嗨酢 听耳麦、玩游戏等违规 现象,每次扣1-5分 收发货不及时一次扣2 分,错发一次扣2分, 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣2分; 盘点每错误一笔扣2分; 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的,每次扣2分; 数据来源 实际完成

1 6S 2 工作 业绩 70%

现场

10

0项

监察员

员工纪律形象

10

0次

3

收发物料的及时准确性

15

0次

接收部门 上级领导 财务

4

数据准确性

20

100%

5

计划跟进

15

0次

计划部

评分说明 项目说明

各小项分值由总经办与部门主管共同确定

合计

对公司或车间日常工作进行优化改革,实际验证可行并对安全、成本、工作效率或现场6S带来一定改 善的,视改善程度奖励1-7分,每月至少三件事,多做多奖,不做本项不得分 效果确认 进行程度及效果 改善项目(简单评述,复杂项目附报告) (本项由经理室评

改善 创新 20%

合计 维度 能力 态度 10% 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分 差 0-1分
不配合

分值 10

扣分

主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情

配合执行度 同事,调动资源 供应有的支持和配 绪,但还是能被
完成任务 合 动配合

评分说明 总 分

本项分值由总经办确定

合计

总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分 被考核人意见:

主管上级意见:

签字

签字

---------------OPAL---------------

得分

带来一定改 得分情况

得分

---------------OPAL---------------


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